基本情報/Basic Information

開講科目名 ／Course	ベンチャー経営論／Venture Business
時間割コード ／Course Code	F270260001
ナンバリングコード ／Numbering Code
開講所属 ／Course Offered by	産業情報学部企業システム学科コースなし／College of Industry and Information Science Department of Business Administration
開講区分 ／semester offered	前期／First Semester
単位数 ／Credits	2.0
学年 ／Year	3,4
主担当教員 ／Main Instructor	與那原　建（非常勤）
科目区分 ／Course Group	専門科目　専門科目選択／専門科目 専門科目選択
遠隔授業 ／Remote lecture	No

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
與那原　建（非常勤）	企業システム学科／Department of Business Administration

※ポリシーとの関連性 ／*Relevance to Policy	競争戦略と戦略ストーリーの考え方を通じてベンチャー経営における総合的な視点を身につけられるようにします。
授業に関する問い合わせ ／Inquiries about classes	メールもしくは授業終了後に教室で対応します。
学びの準備 ／Prepare to learn	ねらい ／Goal 戦略ストーリーの考え方をもとにベンチャー企業の競争優位の獲得方法について理解するとともに、ベンチャー企業の戦略ストーリーを作成できるようにする。 メッセージ ／Message 真摯な姿勢で意欲的かつ「楽しく」学習に取り組んでください。 到達目標 ／Attainment Targets ①ベンチャー企業と競争戦略にかかわる諸問題について、自身の意見や考えを論ずることができるようになる。 ②ベンチャー企業にとって有効な戦略ストーリーの解明に必要な情報を収集・整理・活用することで、実際に戦略ストーリーを作成できるようになる。 ③競争戦略および戦略ストーリーの考え方を通じてベンチャー経営というマネジメント現象をとらえることができるようになる。
学びの実践 ／Learning Practices	授業計画 ／Class Plan 1 オリエンテーション：本講義の概要説明　    2 ベンチャー企業の競争優位　　　　　　　    3 戦略ストーリーと競争優位の源泉　　　　　 4 戦略ストーリーの５C－ストーリーの「結」：競争優位　 5 戦略ストーリーの５C－ストーリーの「起」：コンセプト　 6 戦略ストーリーの５C－ストーリーの「承」：構成要素　 7 戦略ストーリーの５C－ストーリーの「転」：クリティカル・コア 8 戦略ストーリーの５C－ストーリーの「評価基準」：一貫性 9 戦略ストーリーのケーススタディ⓵　　　　 10 戦略ストーリーのケーススタディ⓶　　　　 11 戦略ストーリーのケーススタディ⓷         12 戦略ストーリーのケーススタディ⓸　　　　 13 ベンチャー企業の戦略ストーリー⓵         14 ベンチャー企業の戦略ストーリー⓶         15 ベンチャー企業の戦略ストーリー⓷         16 ベンチャー企業の戦略ストーリー⓸         テキスト・参考文献・資料など ／Textbooks, references, materials, etc. テキスト 楠木 建（2010）『ストーリーとしての競争戦略』東洋経済新報社 上記テキストをもとに、パワーポイント資料を使って講義を進めるとともに、ケーススタディも行う。そのうえで学習成果をまとめてもらう。 学びの手立て ／Way of learning 事後学習をしっかり行い、講義で学んだ内容を整理するようにしてください。疑問があればすぐに質問することをおススメします。 評価 ／Evaluation 評価「レポート50％、出席50％」 授業内容からして、出席は必須で、欠席した場合、大きな減点になります。
学びの継続 ／Continuing to learn	次のステージ・関連科目 ／Next Stage and Related Courses 経営戦略論Ⅰ・Ⅱ、比較経営論Ⅰ・Ⅱ

No.	回（日時） ／Time (date and time)	授業計画 ／Class Plan	時間外学習の内容 ／Content of Overtime Learning	備考 ／Notes
1	1	オリエンテーション：本講義の概要説明	学習計画を立てる
2	2	ベンチャー企業の競争優位	事後学習と疑問等の確認
3	3	戦略ストーリーと競争優位の源泉	事後学習と疑問等の確認
4	4	戦略ストーリーの５C－ストーリーの「結」：競争優位	事後学習と疑問等の確認
5	5	戦略ストーリーの５C－ストーリーの「起」：コンセプト	事後学習と疑問等の確認
6	6	戦略ストーリーの５C－ストーリーの「承」：構成要素	事後学習と疑問等の確認
7	7	戦略ストーリーの５C－ストーリーの「転」：クリティカル・コア	事後学習と疑問等の確認
8	8	戦略ストーリーの５C－ストーリーの「評価基準」：一貫性	事後学習と疑問等の確認
9	9	戦略ストーリーのケーススタディ⓵	事後学習と疑問等の確認
10	10	戦略ストーリーのケーススタディ⓶	事後学習と疑問等の確認
11	11	戦略ストーリーのケーススタディ⓷	事後学習と疑問等の確認
12	12	戦略ストーリーのケーススタディ⓸	事後学習と疑問等の確認
13	13	ベンチャー企業の戦略ストーリー⓵	学習成果をまとめる
14	14	ベンチャー企業の戦略ストーリー⓶	学習成果をまとめる
15	15	ベンチャー企業の戦略ストーリー⓷	学習成果をまとめる
16	16	ベンチャー企業の戦略ストーリー⓸	学習成果をまとめる