基本情報/Basic Information

開講科目名 ／Course	経営組織論Ⅰ／Business Organization Ⅰ
時間割コード ／Course Code	F170363001
開講所属 ／Course Offered by	産業情報学部企業システム学科コースなし／College of Industry and Information Science Department of Business Administration
開講区分 ／semester offered	前期／First Semester
単位数 ／Credits	2.0
学年 ／Year	3,4
主担当教員 ／Main Instructor	與那原　建（非常勤）
科目区分 ／Course Group	専門科目　専門科目選択／専門科目 専門科目選択
遠隔授業 ／Remote lecture	No

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
與那原　建（非常勤）	企業システム学科／Department of Business Administration

※ポリシーとの関連性 ／*Relevance to Policy	経営戦略との関係性という視点から、経営組織についての知見を身につけられるようにします。
授業に関する問い合わせ ／Inquiries about classes	メールでの対応、もしくは授業終了後の教室での対応、その両方を考えています。
学びの準備 ／Prepare to learn	ねらい ／Goal 企業のマネジメントは「戦略をたてる」「組織をつくる」「人を動かす」という３つのアクションから成り立っています。後者の２つが経営組織論の内容になりますが、本講義では、マネジメントの核と位置づけられる戦略とからめ、「戦略と組織の関係」について学びます。まずⅠでは経営戦略の考え方にフォーカスして授業を進めます。 メッセージ ／Message 真摯な姿勢で「意欲的」かつ「楽しく」学習に取り組んでください。 到達目標 ／Attainment Targets １　経営戦略・経営組織の考え方について、自身の意見や考えを論ずることができるようになる。 ２　企業の戦略・組織分析に必要な情報を収集・整理し、それを活用できるようになる。 ３　経営戦略の経営組織との関係性いう視点から、マネジメント現象を捉えることができるようになる。
学びの実践 ／Learning Practices	授業計画 ／Class Plan １　オリエンテーション：本講義の概要説明 ２　経営戦略と経営組織の関係 ３　経営戦略の分析視角：競争優位 ４　経営戦略の分析視角：事業の定義 ５　経営戦略の分析視角：環境適応 ６　経営戦略の分析視角：一連の基本的意思決定⓵ ７　経営戦略の分析視角：一連の基本的意思決定⓶ ８　中間試験 ９　SWOT分析と不確実性下での戦略決定：価値前提にもとづく決定と創発戦略 10　オーバーエクステンションの意味と意義－組織の揺さぶり 11　企業の成長戦略とシナジー追求型戦略の重要性 12　企業ドメインの設定－組織としての一体感の醸成 13　経営資源の展開：PPMの意義と課題－組織のモティベーションの問題 14　競争戦略の決定とトレードオフの戦略論についての評価－組織的移動障壁 15　ビジネスシステムの決定と事例分析－トレードオフの克服に有効な経営組織 16　期末試験 テキスト・参考文献・資料など ／Textbooks, references, materials, etc. 與那原　建（2022）『競争戦略論の発展と競争優位の持続可能性』文眞堂 上記テキストを参照しつつ、作成したパワーポイント資料を使って授業を進めていきます。 学びの手立て ／Way of learning 特に事後学習に力を入れ、講義で学んだことをキチンと理解できるようにしてください。疑問があればすぐに質問することは講義内容の理解に役立つはずです。積極的に質問しましょう。 評価 ／Evaluation 「定期試験60％、課題レポート40％」 言うまでもありませんが、無断欠席は減点の対象となります。
生成AIの利用について ／Generative AI Usage	生成AIの利用範囲 ／Rules for the use of Generative AI Usage ①利用を認めない(教員の指示がある場合を除く) 補足事項（任意） ／Additional Information
学びの継続 ／Continuing to learn	次のステージ・関連科目 ／Next Stage and Related Courses 経営戦略論ⅠⅡ
授業外学修時間の考え方 ／Overtime Learning	授業外学修時間はシラバスの授業計画を参考にして、計画・実施してください。

No.	回（日時） ／Time (date and time)	授業計画 ／Class Plan	授業時間外学修の内容 ／Out-of-Class Learning	備考 ／Notes
1	1	オリエンテーション：本講義の概要説明	学習計画を立てる
2	2	経営戦略と経営組織の関係	事後学習と疑問等の確認
3	3	経営戦略の分析視角：競争優位	事後学習と疑問等の確認
4	4	経営戦略の分析視角：事業の定義	事後学習と疑問等の確認
5	5	経営戦略の分析視角：環境適応	事後学習と疑問等の確認
6	6	経営戦略の分析視角：一連の基本的意思決定⓵	事後学習と疑問等の確認
7	7	経営戦略の分析視角：一連の基本的意思決定⓶	事後学習と疑問等の確認
8	8	中間試験	これまでの学習成果の確認
9	9	SWOT分析と不確実性下での戦略決定：価値前提にもとづく決定と創発戦略	事後学習と疑問等の確認
10	10	オーバーエクステンションの意味と意義	事後学習と疑問等の確認
11	11	企業の成長戦略とシナジー追求型戦略の重要性	事後学習と疑問等の確認
12	12	企業ドメインの設定と意義－組織としての一体感の醸成	事後学習と疑問等の確認
13	13	経営資源の展開：PPMの意義と課題－組織のモティベーションの問題	事後学習と疑問等の確認
14	14	競争戦略の決定とトレードオフの戦略論についての評価－組織的移動障壁	事後学習と疑問等の確認
15	15	ビジネスシステムの決定と事例分析－トレードオフの克服に有効な経営組織	事後学習と疑問等の確認
16	16	期末試験	これまでの学習成果の確認